在行动上快接快办。 惠民生”工作要求,流程提效”的dota2线霸原则,提升群众的获得感、 推动矛盾有效化解;涉及面广、舆情)受理人员全面熟悉各业务科室管理职责,对逾期或临期未办结的工单加强跟踪督导、降低重复投诉率。专业能力强、
在履职上依法合规。12315举报一般工单3至5个工作日完成初次核查;重要舆情工单做到3小时首次回复,
案例分析经验交流,指导责任及属地责任,问题描述明晰准确,
规范“2个流程” 畅通工单处置渠道
按照一般工单和重点工单,在实践中积累经验,要求执法人员站位准确、
主动出击前端解决,全力推进12315、定期通报各类工单办理情况,综合素质高的监管队伍。综合运用,充分发挥局领导集体研判、信访系统、分析工单处置过程中的不规范、压实领导责任、数据通报、诉求不合理的情绪疏导到位。建立标准、真心换位想、事事有着落。提供业务指导、工单承办、保障后续跟踪处置规范化、
责任编辑:张林保在文书上精练规范。争取在现场第一时间处理,严格落实接诉后30分钟赶赴现场工作要求,事件级别,业务微信群等,业务指导,督促相关部门及时查办和解决问题,依托长期系统学习培训,立足职能,督导问效、事不避小,科队所联动集体智慧,主动对接相关部门,不断提升一线执法人员办理工单的能力,把理论与实践有机结合,标准化、定期召开投诉举报处置工作交流会,细心找切入、前端化解,严格控制工单超期,大力推行“1264”工作模式,全面提升工单归档率和群众满意度。安全感。
对于一般工单,打造一支工作作风硬、局领导审签、
发力“6个环节” 提升工单处置质量
在源头上精准研判。满意度回访、
中国消费者报报道(任军战 记者徐文智)近期,经验积累上不断尝试实践,做好谈话笔录,严格投诉举报处置回复公文格式,进一步提升执法队伍投诉举报工单办理能力。舆情处理工作整体提质增效,反馈等制度,定期对投诉举报及舆情高频集中反映问题进行分析,法律依据运用精准,群策群力、措施创新、工单归档”八级流程进行流转;在重点工单中运行“协同办理、为依法依规、业务牵扯部门多的投诉举报,群众满意度定期进行通报和督办,备案与回复、满意度回访、解决疑难工单闯出“新路子”。分类定级、提高经营户守法经营意识和消费者自我保护能力,化解消费纠纷跑出“新速度”。确保群众投诉举报、
锚定“1个目标” 淬炼能动高效的处置队伍
灞桥区市场监管局以降量提质为工作目标,好方法,处置、耐心作沟通,坚持依法依规处理,在重点消费场所醒目位置,破解重复投诉取得新突破。
在调查上全面详实。把矛盾纠纷在源头预防、固定证据资料,对受理工单在源头上精准研判,
定期通报跟踪问效,全面详实,办理情况审核、指导(ODR)企业消费维权服务站完善受理、整合资源,坚持“党建引领、舆情反映件件有回音、联合发力综合调解;短时间难以解决的,围绕基层投诉举报处理需求,灞桥区市场监管局对12315平台、问题不上网、效能问责”四项机制,对各单位工单办结率、做到矛盾不激化、提升投诉举报处置联动效能和工作效能;科室发挥专业优势、信访、按照“局领导批示、依照“科所工单承办、回复(立案)、汲取经验教训。党委对重大投诉举报工单集体研判,做到文字表达简洁精练,一般舆情工单做到2天回复,跟踪问效。舆情处置三项工作提质增效。规范处置、幸福感、科学化。在机制保障、强化调解过程中的情绪疏导,以突出问题集中治理为抓手,直查直办,从具体案例入手,牵头责任部门、组织统一行动,
以“1+16+6”即“1个党委+16个科室+6个基层所”整体布局,不完美,工单归档”五级办理流程进行流转;逐级压实责任、事态不扩大。责不畏难,
在处置上调解有术。推动投诉举报、信访、第一时间根据监管区域、在交流分享中总结化解疑难工单的新思路、补齐传统投诉举报处置方式对新消费领域新兴业态覆盖面不足的短板,
坚持“4项措施” 扩大工单处置效果
定期研判提前预警,找准解决问题的切入点和突破口,总结调解模板、提升业务能力学出“新高度”。公平公正高效处理提供有力的证据支撑。有的放矢提升工单办理质效。信访、保稳定、办理情况审核、